pymes: +orden -caos
La dosis semanal de realidad operativa para CEOs que quieren dejar de apagar fuegos.
Existe una trampa mortal en la PYME: creer que el caos se arregla vendiendo más. Falso. Si escalas el caos, solo escalas los problemas.
Llega un punto en el que tu estructura cruje. Los márgenes se estrechan, los errores se multiplican y tú te conviertes en el cuello de botella más caro del mercado. No tienes un problema de ventas; tienes un problema de Ingeniería de Negocio.
Cada martes, en mi Newsletter, disecciono la maquinaria interna de empresas reales para enseñarte a:
🛑 Destrozar Cuellos de Botella: Cómo identificar (con datos, no con intuición) el punto exacto de la cadena donde se está quemando tu dinero y tu tiempo.
⚙️ Instalar un «Sistema Operativo» Fiable: Dejar de depender de la memoria de «los veteranos» y crear Procesos y Protocolos estandarizados. Si no está escrito, no existe.
🔍 Optimización Integral de Áreas: Sincronizar Ventas, Logística y Financiera para que dejen de ser silos enemigos y empiecen a funcionar como un reloj suizo.
📉 Blindar la Rentabilidad: Dejar de confundir «facturación» con «dinero en el banco». Aprende a gestionar los costes ocultos de la ineficiencia.
No busques motivación ni frases de azucarillo.
Aquí venimos a trabajar sobre la estructura.
Únete a los directivos que han dejado apagar fuegos y han empezado a construir activos escalables.
Los datos que ordenan tu empresa: KPIs base
Autoengañarse es barato, los trimestrales, no. Pero nos autoengañamos pasando de los KPIs del negocio. Arrasa con estos 5 sencillos indicadores para tu pyme.
Entre bajas, burnout y desmotivación… ¿qué está pasando con los RRHH de tu empresa?
Retos reales de RRHH en tu negocio: contratar, retener y motivar en 2026 “Buffff…” Así respondió Wilhem Medina Medina, director de RRHH de la cadena
charlando de negocios: restaurantes peculiares
¿Es rentable un restaurante dentro de un mercado municipal? Ese y otros chismes sobre negocios peculiares en esta serie de entrevistas a clientes y amigos.
la visión que tu equipo necesita (y cómo comunicarla YA)
¿Y si tu equipo va perdido por que no tienes bien definido el norte de tu empresa?
Definir y comunicar bien la visión de tu negocio es clave para empezar a remar en la misma dirección (y dejar de frustrarte tanto con el equipo)
Así me convertí en el cuello de botella más caro de mi empresa (y el estrés de no delegar bien)
Cómo evitar los malos hábitos de gerentes estresados con pymes estancadas y la importancia de delegar con método.
Cómo gestionan la agenda los líderes exitosos
La importancia de la gestión de la agenda de un CEO para el crecimiento de la pyme.
Descubre cómo optimizar tu negocio físico y vivir sin estrés.